بناء ثقافة عالية الأداء
حدد الأهداف، تتبع التقدم، وطور موظفيك من خلال التغذية الراجعة المستمرة، المراجعات المنظمة، والتقدير الفعّال. أنشئ بيئة يمكن للجميع فيها تقديم أفضل أداء لهم.
NPS: 87/95
تم شحن 2/3
انخفاض بنسبة 13.5%
الأهداف و OKRs المتسلسلة
قم بمحاذاة جميع فرقك حول أهداف مشتركة. حدد أهدافًا على مستوى الشركة تتسلسل إلى الفرق والأفراد مع نتائج رئيسية واضحة وتتبع للتقدم.
- هيكل أهداف الشركة والفريق والفرد
- دعم إطار OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية)
- تتبع التقدم في الوقت الفعلي مع مؤشرات بصرية
- محاذاة الأهداف ورسم تبعياتها
- تذكيرات تلقائية للاجتماعات الدورية
| هدف | التقدم |
|---|---|
| زيادة الإيرادات بنسبة 20% | 72% |
| تحسين NPS العملاء إلى 85 | 58% |
| إطلاق تطبيق الجوال v2 | 90% |
| خفض معدل الاستنزاف إلى أقل من 8% | 45% |
إنشاء الأهداف و KPIs
قم بإنشاء أهداف بأنواع مرنة — فردية أو جماعية — وأرفق مؤشرات الأداء باستخدام ثلاثة أساليب قياس قوية: قوائم To-Do، أهداف النطاق، والتتبع المبني على المهام.
- أنواع أهداف فردية وجماعية
- ثلاثة أنواع من KPIs: To-Do، النطاق، والمهام
- اختيار المسؤول مع البحث عن الموظفين
- أهداف ومؤشرات أداء مرجحة لتقييم متوازن
- محاذاة استراتيجية مع الأقسام وأهداف الشركة
الخطوات
تم الإنجاز 33%
هدف جديد
إضافة KPI
الموافقات والأذونات
تحكم بمن يمكنه إنشاء، تقديم، والموافقة على الأهداف و KPIs باستخدام مصفوفة أذونات دقيقة. تخضع مؤشرات الأداء المقدمة لسير موافقة منظم لضمان المساءلة والرقابة على كل مستوى.
- مجموعات الأذونات لأدوار المدير، الموارد البشرية، والموظف
- ضوابط دقيقة: نطاقهم، الفرق، والجميع
- سير عمل تقديم وموافقة مؤشرات الأداء
- الموافقة أو الإرجاع لإعادة العمل بنقرة واحدة
- أذونات قابلة للتخصيص للأهداف، مؤشرات الأداء، والاجتماعات الفردية
حدد ما يمكن للموظفين الوصول إليه وإدارته ضمن وحدة الأداء.
| إذن | لهم | الفرق | الجميع |
|---|---|---|---|
| يمكنه تقديم KPI للموافقة | |||
| يمكنه الموافقة على KPI المقدمة | |||
| يمكنه عرض الأهداف | |||
| يمكنه تعديل الأهداف | |||
| يمكنه إدارة الاجتماعات الفردية |
| مؤشر الأداء | مقدّم الطلب | النوع | الوزن | التقدم | المسؤول | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|---|
| إغلاق 10 صفقات | p سارة م. | قائمة المهام | 40% | 100% | أحمد ك. | |
| إغلاق 10,000$ من الإيرادات | p عمر أ. | النطاق | 60% | 50% | فاطمة ح. |
اجتماعات فردية منظمة
حوّل الاجتماعات الفردية من تحديثات حالة إلى محادثات تدريبية مفيدة. جداول أعمال مشتركة، نقاط نقاش، وتتبع بنود العمل.
- جداول أعمال اجتماعات مشتركة للمدير والموظف
- نقاط نقاش ونماذج مقترحة
- تتبع بنود العمل مع متابعة التنفيذ
- ملاحظات خاصة للمديرين
- تاريخ الاجتماعات واستمرارية المحادثة
فبراير 2026
Feb 17, 2026
10:00 AM
بنود العمل
المرفقات